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———控股公司———
凝聚老年力量促進企業(yè)和諧
作者:admin     來源:本站原創(chuàng)     日期:2015-12-10     字體:[] [] []

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,截止2014年底,我公司職工總?cè)藬?shù)已達1200人,其中老年人698人,占職工總數(shù)的58%,受歷史原因的影響,公司老職工的比例在逐年增加。在黨委、政府的正確領(lǐng)導下,在上級主管部門的精心指導下,我們堅持以“三個代表”重要思想為指導,在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的同時,不忘開展老年工作,遵循“孝行天下,共建和諧”的理念,以創(chuàng)建“六個老有”為目標,共同構(gòu)建了家庭和諧、企業(yè)和諧的局面。

一、老有所養(yǎng),構(gòu)建民主和諧小家

我們于2004年進行深化改制,在改制工作中,我們認識到,解決好老同志的后顧之憂,讓他們老有所養(yǎng),靜心安度晚年,這是公司的責任和應(yīng)盡的義務(wù),因此,我們將老年人的工作納入控股經(jīng)營改制方案,進行統(tǒng)籌安排,公平、公開、公正的改制工作讓每一個人都得到了實惠。改制后,我們沒有將一名職工推向社會,不僅接納了原企業(yè)的在職職工,還將公司退休職工以及遺屬和撫恤對象全部接收過來,按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)承擔相應(yīng)責任。特別是在兼并5家老企業(yè)過程中,按政策要求承擔相應(yīng)的責任,與公司職工享受同等待遇,認真細致的將老職工的事作為專項事務(wù)來處理,受到了離退休老職工的高度評價和贊揚。

二、老有所醫(yī),構(gòu)建溫暖關(guān)愛小家

在改制初期,借著保先教育的春風,公司開展了一系列活動,如將公司新、老職工聚集在一起,場面非常熱鬧,通過這樣的聚會,讓公司領(lǐng)導面對面心貼心地與職工交流,也就在這次聚會上,也就在此時董事長了解了公司創(chuàng)始人郭世根的困難以及很多老職工的困難,聚會當場董事長就對特別困難的職工發(fā)放了困難補助費,同時向在場的老職工表態(tài)“讓大家放心,公司不會忘本,只要公司發(fā)展好,就會提高你們的福利待遇”,他本人還將郭老結(jié)為自己的幫扶對象,每年除正常過節(jié)費外每個季度還額外補助其醫(yī)療費用1000元,且終身受用。從改制前的無人問津到現(xiàn)在每個季度的關(guān)懷,體現(xiàn)了公司的向心力和凝聚力。郭老的老伴對此非常感動,她激動的說“董事長是個好人,他能把職工每個人的困難都牽掛在心上,改制后我們每月都能享受到參加農(nóng)家樂的機會,如果我們保山的民營企業(yè)家都像他一樣,那我們保山就會更加和諧”。

已故公司退休職工、復退干部陳自周,在退休后因身體差長期住院治療,基本是才出院就又住院,特別是從2006年至2008年去世前的兩年間,住院次數(shù)就高達13次,2008年最后一次住院時間較長,病情比以前更嚴重,心臟衰竭,全身浮腫,陳自周本人心情極為低落、消沉,在生命的最后時刻沒有想到子女,他想到的就是要見見公司領(lǐng)導,特意叮囑護理人員打電話到公司。得知這一消息后,董事長立即親自到醫(yī)院看望老人,送上2000元慰問金,叮囑他不要有思想負擔,配合醫(yī)生將病治好,并安排工會積極與其家人聯(lián)系,希望老人的子女經(jīng)常來看看老人,使老人在生命的最后期間享受到家庭的溫暖,陳自周本人感動的老淚縱橫,激動的只說出了一句話“感謝公司,感謝董事長”。其去世后,楊紹康和公司領(lǐng)導還親自慰問家屬,協(xié)助處理后事。

針對兼并的老國企,還存在一批當年因工受傷的傷殘退休職工,為確保因病退休困難職工安享晚年,保證他們的日常生活,公司特意拿出錢來對這些人進行補助,每人因傷殘程度不同每月到公司領(lǐng)取補助金,最高每月領(lǐng)取300元,這一舉措在公司已形成制度長年堅持下來,從改制至今已有近50人享受到這一待遇。在康浩公司,無改制之分,所有職工都享受到同等待遇,對所兼并企業(yè)的困難職工也是如此,2008年,在兼并二級站時,企業(yè)有一部分內(nèi)退人員每月工資不足200元,公司領(lǐng)導很重視這一問題,立即作出決定,每人按不低于最低工資標準發(fā)放,并享受公司的各種福利待遇,改善他們的生活。許多經(jīng)歷了第一次和第二次改制的老職工發(fā)自內(nèi)心的感嘆“能在人生的暮年得到一個好的歸宿,我們很幸福,我們感謝黨、感謝黨的改革開放政策,感謝黨培養(yǎng)出來了關(guān)心老人、愛護民生的企業(yè)家”。為表達內(nèi)心的情感,他們還專門寫了一篇題為《改革開放我們幾個老人的“第一”》的文章,用樸實的語言闡述了在企業(yè)兩次改制過程的親身體會以及對現(xiàn)實生活的感激之情。

三、老有所樂,構(gòu)建幸??鞓沸〖?/strong>

公司成立了老年協(xié)會,制定了協(xié)會章程,由公司統(tǒng)一劃撥活動經(jīng)費,每年支付活動費用近6萬元,2011年后又將活動經(jīng)費翻了一番,解決了退休職工的后顧之憂。老年協(xié)會成立后,不間斷的開展學習聽講座,每個月組織農(nóng)家樂娛樂活動,得到了退休職工的贊揚。每年春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,公司都要向職工和離退休職工發(fā)放慰問物品價值160多萬元,近十年來,公司支付工資、福利等各種待遇就高達8000多萬元。

四、老有所為,構(gòu)建活力動力小家

我們雖然是民營企業(yè),但黨組織建設(shè)在我公司內(nèi)部不僅沒有淡化,而且還得到了前所未有的加強。企業(yè)改制以來,公司先后開展了保先教育、科學發(fā)展觀學習、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動,為確保老黨員們正常活動,在理順原黨支部關(guān)系的基礎(chǔ)上,成立了老年黨總支。讓老黨員又找到了自己的“家”。許多老同志雖然退休了,但他們隨時以共產(chǎn)黨員的標準要求自己,仍然保持著一名共產(chǎn)黨員的熱誠。在此之后每月的黨員活動都積極參加,大家一致表示,自己雖然身已退休,但心卻永遠與企業(yè)相連,只要企業(yè)需要,將竭力為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,充分發(fā)揮自己的余熱。在大災(zāi)大難面前,老人們一點也不含糊,在四川汶川大地震中,不少老職工甚至冒雨趕來捐款,僅退休職工就捐款8610元,退休黨員繳納特殊黨費7000元。2010年隆陽區(qū)面臨嚴重旱災(zāi)時,老人們又積極投入抗旱救災(zāi)中,4個老年協(xié)會相繼捐款共計5125元,無論款捐多少,但每一筆錢都飽含了老人們對災(zāi)區(qū)人民的心意。

公司對職工“一枝一葉總是情”的種種關(guān)愛,職工看在眼里,記在心里,廣大職工深切感受到企業(yè)改制以來的種種變化,感受到公司帶給他們“家”一般的溫暖。觸景生情,許多老職工發(fā)自內(nèi)心感嘆“能在人生的暮年得到一個好的歸宿,我們很幸福,我們感謝黨,感謝關(guān)愛我們的企業(yè)家”。我們也將秉承“老年人和睦、企業(yè)和諧,社會和諧”的宗旨,不斷完善老年工作,為保山的發(fā)展作出更大的貢獻。

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